肯德基架骨总部是名誉全国的肯德基公司，经过10年的发展与积淀，公司形成了一套成熟的经营模式、人员培训模式、严格的管理体制、独特的产品营销策略。在全国各地拥有100多家加盟商，以客户至上、诚实可信的态度诚邀每一位有志之士。

炸鸡架相比炸鸡锁骨-炸鸡叉骨更赚钱肯德基架市场很大，全国各地的从业人员上万（这是保守的算法）因为我公司单单培训配方就培训了2000多家了。加上又从地摊商学习的。所以从业人员绝对是上万以上了。

肯德基加盟费及加盟条件，具体费用如下表所示

无规矩不成方圆。餐厅新开张必须要明确规章制度，员工的上下班时间，晨会、着装礼仪等，都应该有规定。

如果有明确的店规，规定什么事情做好了就有奖励，什么事情做错了就要罚款，这样老板在与不在，店肯德基以管得很好，而且员工知道什么该做什么不该做，做事情的时候会有积极性!

工资怎么构成？一般没有经验的肯德基店老板给员工都是死工资，一个月多少多少钱，这样做显然不利于调动员工的积极性。一定要把店里的效益和员工的工资挂钩，店里生意好员工应该拿得多，员工遵守规章制度了就应该有额外的奖金。一般建议肯德基店员工工资构成底薪+提成+全勤奖。

开过店有经验的老板是不会到店附近的小商场去采购物品的。一般每个地方都有大型的调味品干货市场。

为确保产品和服务质量，中式肯德基业必须组织专家对传统的产品和烹饪技术以及管理体系进行提炼和总结，按照科学化、数据化、标准化的要求，制定相应的质量标准、服务规范、操作要求、制作工艺、食品配方、财务管理、追踪存货等具体法则。连锁经营规范化标准体系的建设，还应包括规范的产品开发程序、质量监督管理体制、企业扩张体制以及制度执行的保证体系。要确保手册的严格执行，一方面要组织培训员工，使之“懂法”，另一方面要有“执法”问题，专门监督分店执行手册的情况。

中式肯德基业连锁经营要实现科学化、规范化、现代化的必要条件是建立一个与管理一体化相适应的信息系统网络。目前中餐业的财务核算、营业管理、预算管理等重要环节多采用人工处理，信息处理方式十分原始，常会造成信息传递滞后或带有一定主观性，甚至造成信息重复、丢失和混乱。当分店数量增多时，靠人工管理财流、物流、信息流，所带来的问题必将愈加突出。

在连锁企业中，总部是管理中枢，配送中心是信息中枢。总部既要统一控制进货、库存、价格和企业标志，又要不断掌握各分店的经营状态，并及时将管理决策反馈给各分店，以保持整个企业管理的一体化。然而总部、配送中心和分店之间的地理差异为统一管理带来了不便。只有依靠现代化计算机管理，建立以配送中心为纽带的信息管理网络，把总部与分店联系起来，使配送中心成为财流、物流、信息流的管理中心，及时准确地传递有关采购、库存、配送、销售、财务票据、人事安排、工资管理、自营预测、工作进度等多方面信息，才能实现整个企业的统一管理，使庞大、分散的连锁店逐步实现统一采购、统一管理、统一核算、统一配送。

这是肯德基山东济宁店的负责人在畅谈加盟肯德基的感受。

热门搜索：肯德基加盟费及加盟条件官网